تابع قناة عكاظ على الواتساب
لم يعد قرار تملك الأجانب للعقار في المملكة يُقرأ بوصفه خطوة اختبار أو استجابة ظرفية، بل باعتباره نتيجة طبيعية لمرحلة نضج وصلت إليها السعودية في إدارتها للاقتصاد والاستثمار. فالدولة التي تفتح هذا الملف اليوم، تفتحه وهي تعرف بالضبط أي نوع من المستثمرين تريد، وأي علاقة تسعى لبنائها معه: علاقة تتجاوز الشراء إلى الاستقرار، وتتخطى الصفقة إلى بناء حياة.
المقصود هنا ليس السماح بالتملك بمعناه المجرد، بل إدخاله ضمن منظومة منظمة ومفهومة. التملك لم يعد قراراً فردياً معزولاً، بل إجراءً يمر عبر قنوات واضحة، ومنصات رقمية محدّدة، وشروط معلنة، تتيح لمن يدخل السوق أن يعرف منذ البداية أين يمكنه التملك، وما نوع العقار، وما الغرض منه، وما الالتزامات المرتبطة به. هذه الشفافية لا تُختصر الزمن فقط، بل تُعيد تعريف العلاقة بين المستثمر والنظام، من علاقة قائمة على الاجتهاد إلى علاقة قائمة على القاعدة.
ومن يقرأ هذا القرار من خارج المملكة، يدرك أن الرسالة ليست موجهة لمن يبحث عن صفقة سريعة، بل لمن يفكر في الانتقال، وربط استثماره بحياته اليومية. فحين تكون إجراءات التملك واضحة، والتسجيل منضبطاً، والتحقّق إلكترونياً، فإن السوق يقول ضمناً: هنا يمكن التخطيط، لا المناورة. هنا يمكن بناء أصل طويل الأمد، لا إدارة مخاطرة قصيرة.
هذا النوع من التنظيم يخدم المستثمر بقدر ما يخدم الدولة. فاليقين النظامي، لا الاتساع المطلق، هو ما يقلل المخاطر ويجعل القرار أسهل. ومن يملك عقاراً ضمن هذه المنظومة، لا يملك أصلاً جامداً فحسب، بل يدخل بيئة جاذبة ومتكاملة، تتيح له العمل، والإقامة، والتشغيل، وبناء شبكة علاقات اقتصادية واجتماعية. العقار هنا يصبح جزءاً من حياة، لا مجرد بند في محفظة.
وفي الداخل، لا يمكن تجاهل أثر هذا القرار على السوق المحلي. نعم، من الطبيعي أن يفتح الباب نقاشاً حول الأسعار، وحول المنافسة، وحول تغيّر موازين العرض والطلب. لكن التجربة الاقتصادية تشير إلى أن السوق يتضرر حين يُدار بالخوف، لا حين يُدار بالتنظيم. دخول طلب جديد، حين يكون منضبطاً، لا يعني بالضرورة إضعاف فرص المواطن ضمن معادلة التملك، بل قد يدفع باتجاه تحسين المنتج، ورفع الجودة، وتوسيع العرض، وتحفيز المطوّرين المحليين على الابتكار بدل الاكتفاء بالحلول التقليدية.
المنافسة هنا ليست تهديداً تلقائياً، بل أداة ضبط. السوق الذي يعرف أن الطلب متنوع، وأن المعايير واضحة، يتجه بطبيعته إلى تحسين القيمة، لا الاكتفاء برفع السعر. والمواطن، في نهاية المطاف، يستفيد من سوق أكثر نضجاً، سواء من حيث جودة المنتج، أو تنوع الخيارات، أو استقرار المعايير.
السعودية، في هذا السياق، لا تبيع عقاراً بقدر ما تعرض نموذجاً. نموذج يقول إن الفرص لا تُترك بلا إدارة، وإن الانفتاح لا يأتي قبل التنظيم، وإن من يدخل السوق اليوم يدخل وفق قواعد تعرف ماذا تريد منه، وماذا تضيف به. وهذا بحد ذاته تحوّل في العقلية الاقتصادية، قبل أن يكون تحوّلاً في الأنظمة.
بهذا الفهم، لا يكون تملك الأجانب للعقار عنواناً منفصلاً، بل جزءاً من قصة أوسع عن اقتصاد قرر أن ينتقل من جذب الفرص إلى إدارتها، ومن رد الفعل إلى التصميم. وهكذا تُدار الفرص في السعودية:
بهدوء، وبثقة، وبمنظومة تعرف كيف توازن بين الداخل والخارج دون أن تخسر أيّاً منهما.
The decision to allow foreigners to own property in the Kingdom is no longer seen as a trial step or a circumstantial response, but rather as a natural outcome of a maturity phase that Saudi Arabia has reached in managing its economy and investment. The state that opens this file today does so knowing exactly what type of investors it wants and what kind of relationship it seeks to build with them: a relationship that goes beyond mere purchase to stability, and transcends transactions to building a life.
The intention here is not to allow ownership in its abstract sense, but to integrate it into an organized and understood system. Ownership is no longer an isolated individual decision, but a process that goes through clear channels, specific digital platforms, and announced conditions, allowing those entering the market to know from the outset where they can own, what type of property, what its purpose is, and what obligations are associated with it. This transparency not only shortens time but also redefines the relationship between the investor and the system, from a relationship based on discretion to one based on established rules.
Anyone reading this decision from outside the Kingdom realizes that the message is not directed at those looking for a quick deal, but at those thinking about relocating and linking their investment to their daily lives. When ownership procedures are clear, registration is regulated, and verification is electronic, the market implicitly says: here you can plan, not maneuver. Here you can build a long-term asset, not manage short-term risks.
This type of regulation serves the investor as much as it serves the state. Legal certainty, not absolute expansion, is what reduces risks and makes the decision easier. Those who own property within this system do not just possess a static asset, but enter an attractive and integrated environment that allows them to work, reside, operate, and build a network of economic and social relations. Property here becomes part of a life, not just an item in a portfolio.
Internally, the impact of this decision on the local market cannot be ignored. Yes, it is natural for the door to open discussions about prices, competition, and changes in the balance of supply and demand. However, economic experience indicates that the market suffers when it is managed by fear, not by regulation. The entry of new demand, when regulated, does not necessarily weaken the opportunities of citizens within the ownership equation, but may push towards improving the product, raising quality, expanding supply, and encouraging local developers to innovate instead of settling for traditional solutions.
Competition here is not an automatic threat, but a tool for regulation. A market that knows demand is diverse and that standards are clear naturally tends to enhance value, not just raise prices. And the citizen, ultimately, benefits from a more mature market, whether in terms of product quality, diversity of options, or stability of standards.
Saudi Arabia, in this context, is not selling property as much as it is presenting a model. A model that says opportunities are not left unmanaged, that openness does not come before regulation, and that those entering the market today do so under rules that know what they want from them and what they add to them. This, in itself, is a transformation in economic mentality before it is a transformation in systems.
With this understanding, foreign ownership of property is not a separate headline, but part of a broader story about an economy that has decided to move from attracting opportunities to managing them, from reaction to design. Thus, opportunities are managed in Saudi Arabia:
Calmly, confidently, and with a system that knows how to balance between the internal and external without losing either.
