سيدة المدن الذكيّة – أخبار السعودية – ن والقلم

تابع قناة عكاظ على الواتساب

قرأت خبرًا عن تحقيق مدينة مكة المكرمة المركز الثالث محليًا والـ50 عالميًا ضمن مؤشر المدن الذكية (IMD Smart City Index) لعام 2026، كنتيجة تعكس تطور الخدمات الرقمية وتعزيز جودة الحياة للسكان والزوّار على حدٍ سواء.

هذا الحصاد لا يمكن فصله عن مسارٍ متكامل من العمل، استهدف تطوير البنية الرقمية، وتعزيز كفاءة الخدمات، وبناء تجربة أكثر سلاسة لكل من يعيش في مكة أو يقصدها. فالتحوّل لم يعد مرتبطًا بمشاريع منفصلة، بل أصبح نهجًا متصلاً يُعيد تشكيل تفاصيل الحياة اليومية، من سهولة الوصول للخدمات إلى سرعة إنجازها، بالإضافة إلى أن هذا الإنجاز يؤكد قدرة مكة على إدارة (التنوع الإنساني) من قاصدي بيت الله الحرام بكفاءة عالية، وهذا أحد أكثر التحديات تعقيدًا في أي نموذج حضري.

ولو قرأنا المشهد وأثر تحقيق المركز الثالث محليًا، فهذا الحصاد يتجاوز كونه ترتيبًا تنافسيًا، ليُسهم في ترسيخ موقع مكة كمدينة قادرة على الموازنة بين خصوصيتها الدينية وثقلها العالمي، وبين متطلبات التطور الحضري الحديث، كما أن هذا الإنجاز/ الحصاد يعزز من ثقة المستفيدين، ويدعم جاذبية المدينة للاستثمارات والمبادرات النوعية، ويفتح المجال لمزيد من الابتكار في تقديم الخدمات، كما ذكرت في مقالة سابقة عن قيمة الاستثمار في مدينة مكة المكرمة، خاصة وأن مكة مدينة تتعامل مع أعداد هائلة من الزوّار سنويًا، يصبح لهذا التقدم بُعدٌ إستراتيجي، حيث ينعكس على تحسين إدارة الحشود، ورفع كفاءة التشغيل، وتقديم تجربة أكثر راحة وانسيابية، دون الإخلال بهوية المكان وروحه وما تحقّق اليوم هو نتيجة، لكنه في الوقت ذاته نقطة انطلاق.

ختامًا..

مكة لا تتوقف عند الأرقام، بل تبني عليها… لتواصل تطوير نموذجٍ حضري يُعلي من جودة الحياة، ويجعل من التقنية وسيلة لخدمة الإنسان، لا غاية بحد ذاتها.

I read a news article about the city of Mecca achieving third place locally and 50th globally in the IMD Smart City Index for 2026, as a result that reflects the development of digital services and enhances the quality of life for both residents and visitors alike.

This achievement cannot be separated from a comprehensive path of work aimed at developing the digital infrastructure, enhancing service efficiency, and building a smoother experience for everyone living in or visiting Mecca. The transformation is no longer linked to separate projects, but has become a connected approach that reshapes the details of daily life, from ease of access to services to the speed of their completion. Additionally, this achievement confirms Mecca’s ability to manage the (human diversity) of those visiting the Sacred House with high efficiency, which is one of the most complex challenges in any urban model.

If we read the scene and the impact of achieving third place locally, this achievement goes beyond being a competitive ranking; it contributes to solidifying Mecca’s position as a city capable of balancing its religious uniqueness and global significance with the demands of modern urban development. Furthermore, this achievement enhances the confidence of beneficiaries, supports the city’s attractiveness for investments and quality initiatives, and opens the door for more innovation in service delivery. As I mentioned in a previous article about the value of investment in the city of Mecca, especially since Mecca deals with huge numbers of visitors annually, this progress has a strategic dimension, as it reflects on improving crowd management, increasing operational efficiency, and providing a more comfortable and seamless experience, without compromising the identity and spirit of the place. What has been achieved today is a result, but at the same time, it is a starting point.

In conclusion..

Mecca does not stop at numbers; rather, it builds upon them… to continue developing an urban model that enhances the quality of life and makes technology a means to serve humanity, not an end in itself.