المهندس أحمد العارضي: نجاح العمران لا يُقاس بما يُبنى فقط.. بل بجودة الحياة والفرص التي يتيحها للناس – أخبار السعودية – ن والقلم

أكد الرئيس التنفيذي لتجربة العميل في شركة وسط جدة للتطوير المهندس أحمد العارضي، أن نجاح التطوير العمراني لا يقتصر على إنشاء المباني والمرافق، بل يمتد إلى ما يحققه من جودة للحياة، وما يتيحه من فرص اقتصادية ومجتمعية، وما يتركه من أثر مستداماً في حياة الناس.
جاء ذلك خلال مشاركته في الجلسة الرابعة بعنوان «العمران من أجل الإنسان»، ضمن ملتقى مستقبل القطاع غير الربحي 2026، المنعقد في مركز مؤتمرات مركز الملك عبدالله المالي بالرياض، والتي ناقشت دور التطوير العمراني في صناعة الفرص الاقتصادية، وتعزيز جودة الحياة، وبناء مجتمعات أكثر ترابطاً واستدامة.
وشارك في الجلسة التي أدارتها الأميرة نورة بنت تركي بن عبدالله آل سعود — الشريك المؤسس لوقف «مجتمع أيون» كل من: خالد البكر — الرئيس التنفيذي لبرنامج جودة الحياة، والمهندس سعد بن محمد القرني — الرئيس التنفيذي لمؤسسة روشن الأهلية، والدكتور مشاري النعيم — الأمين العام لجائزة عبداللطيف الفوزان لعمارة المساجد، إلى جانب المهندس أحمد العارضي.

وأوضح العارضي أن الرؤية العمرانية لوجهة وسط جدة تنطلق من الإنسان وتجربته في المكان، من خلال تكامل المساحات العامة، والتجارب الثقافية والترفيهية والرياضية، والارتباط بهوية جدة البحرية والثقافية، بما يسهم في تقديم تجربة حضرية متكاملة للسكان والزوار.
وقال العارضي: «قيمة المكان ليست فيما يحتويه فقط، بل فيما يتيحه للناس»، مشيراً إلى أن المساحات العامة ليست مجرد فراغات بين المباني، بل مساحات للقاء والتفاعل والانتماء، وأن جودة التخطيط تظهر في سهولة الوصول إلى المكان، وتنوع التجارب التي يقدمها، وقدرته على تلبية حاجات مختلف فئات المجتمع.

وتجسد «وجهة وسط جدة» هذا التوجه من خلال تخصيص 40% من إجمالي مساحتها للمساحات الخضراء والأماكن العامة، وشاطئ عام بطول 2.1 كيلومتر، وشريط بحري يبلغ طوله 9.5 كيلومتر، إلى جانب أربعة معالم معمارية رئيسية هي دار الأوبرا، والأحواض المحيطية، والاستاد الرياضي، والمتحف، بما يعكس تنوع التجارب الثقافية والترفيهية والسياحية والرياضية ضمن منظومة عمرانية متكاملة.
وفي حديثه عن الهوية الحضرية، أكد العارضي أن تطوير المدن لا يعني التخلي عن ذاكرتها، موضحاً أن هوية جدة تتجاوز الشكل المعماري لتشمل علاقتها بالبحر، وثقافتها، وحرفها، وذاكرتها الاجتماعية. وأضاف أن التحدي يتمثل في إبقاء هذه العناصر حاضرة في تجربة معاصرة تستوعب تطلعات المستقبل وتحافظ على روح المدينة.

كما شدد على أهمية التكامل بين المطورين والجهات المختصة والقطاع غير الربحي في تعزيز الأثر المجتمعي للمشاريع، موضحاً أن المؤسسات غير الربحية يمكن أن تسهم، وفق اختصاصاتها وإمكاناتها، في تطوير البرامج الثقافية والتعليمية والبيئية والتطوعية، وتعزيز المشاركة المجتمعية، من خلال شراكات واضحة الأدوار وقابلة للقياس.
واختتم العارضي بالتأكيد على أن تقييم نجاح المشاريع العمرانية يتجاوز مؤشرات الإنشاء والتسليم إلى مؤشرات تعكس تجربة الإنسان، مثل استخدام المساحات العامة، ورضا المستفيدين، وسهولة الوصول، والمشاركة المجتمعية، قائلاً: «اكتمال المبنى يقيس مرحلة من الإنجاز، أما اكتمال القيمة فيظهر في تجربة الإنسان».
وتأتي مشاركة شركة وسط جدة للتطوير في الملتقى تأكيداً على أهمية تبني رؤية عمرانية متكاملة تضع الإنسان في قلب التخطيط، وتعزز تكامل الأدوار بين مختلف القطاعات، بما يسهم في بناء بيئة حضرية أكثر جودة واستدامة، ويعزز علاقة جدة ببحرها وهويتها ومستقبلها.

The CEO of Customer Experience at Jeddah Central Development Company, Engineer Ahmed Al-Aradi, confirmed that the success of urban development is not limited to the construction of buildings and facilities, but extends to the quality of life it achieves, the economic and community opportunities it provides, and the sustainable impact it leaves on people’s lives.
This was stated during his participation in the fourth session titled “Urbanism for Humanity,” as part of the Future of the Non-Profit Sector Forum 2026, held at the King Abdullah Financial Center in Riyadh, which discussed the role of urban development in creating economic opportunities, enhancing quality of life, and building more connected and sustainable communities.
The session, moderated by Princess Nora bint Turki bin Abdullah Al Saud — co-founder of the “Ayon Community” endowment, included participants such as Khalid Al-Bakr — CEO of the Quality of Life Program, Engineer Saad bin Mohammed Al-Qarni — CEO of Roshen Foundation, and Dr. Mishari Al-Nuaim — Secretary-General of the Abdul Latif Al-Fawzan Award for Mosque Architecture, alongside Engineer Ahmed Al-Aradi.

Al-Aradi explained that the urban vision for the Jeddah Central destination starts from the human experience in the place, through the integration of public spaces, cultural, recreational, and sports experiences, and its connection to Jeddah’s maritime and cultural identity, contributing to providing a comprehensive urban experience for residents and visitors.
Al-Aradi stated: “The value of a place is not just in what it contains, but in what it offers to people,” pointing out that public spaces are not merely voids between buildings, but spaces for meeting, interaction, and belonging, and that the quality of planning is reflected in the ease of access to the place, the diversity of experiences it offers, and its ability to meet the needs of various community segments.

The “Jeddah Central Destination” embodies this approach by allocating 40% of its total area to green spaces and public places, a public beach stretching 2.1 kilometers, and a marine strip of 9.5 kilometers, in addition to four main architectural landmarks: the opera house, the ocean basins, the sports stadium, and the museum, reflecting the diversity of cultural, recreational, tourism, and sports experiences within an integrated urban system.
In discussing urban identity, Al-Aradi emphasized that developing cities does not mean abandoning their memory, explaining that Jeddah’s identity goes beyond architectural form to include its relationship with the sea, its culture, crafts, and social memory. He added that the challenge lies in keeping these elements present in a contemporary experience that accommodates future aspirations while preserving the spirit of the city.

He also stressed the importance of integration between developers, relevant authorities, and the non-profit sector in enhancing the community impact of projects, explaining that non-profit institutions can contribute, according to their specialties and capabilities, to developing cultural, educational, environmental, and volunteer programs, and enhancing community participation through clearly defined and measurable partnerships.
Al-Aradi concluded by emphasizing that evaluating the success of urban projects goes beyond construction and delivery indicators to include indicators that reflect the human experience, such as the use of public spaces, beneficiary satisfaction, ease of access, and community participation, stating: “The completion of the building measures a phase of achievement, while the completion of value is reflected in the human experience.”
The participation of Jeddah Central Development Company in the forum reaffirms the importance of adopting a comprehensive urban vision that places people at the heart of planning, enhances the integration of roles among various sectors, contributes to building a higher quality and more sustainable urban environment, and strengthens Jeddah’s relationship with its sea, identity, and future.