تابع قناة عكاظ على الواتساب
– جامعة طيبة؛ تلك المؤسسة العريقة التي طرقت أبواب ومنازل أهل المدينة المنورة كافة، هل نال رضاهم استحقاقاً بعد مضي 23 عاماً على تأسيسها؟
لقد كانت البداية من صرح شامخ، حين كانت فرعاً لجامعة الملك عبدالعزيز (كلية التربية)، التي خرّجت أفواجاً من أبناء وبنات هذه المدينة المباركة.
– درستُ في تلك الكلية وودعتها عام 1410هـ، حين كانت عبارة عن مبانٍ بسيطة في مظهرها، لكنها كانت تعني لنا الكثير. اليوم أزيلت تلك المباني واستُحدثت مكانها صروح حديثة جداً، وقد بهرني المشهد حين دخلتها مجدداً، واسترجعت شريط الذكريات، فتذكرتُ الدكتور منير صدقة خاشقجي -رحمه الله-، وحارس الكلية (رمضان) من الجنسية الهندية. كانت الكلية آنذاك تجمع أهالي «طيبة الطيبة»، وكان التعيين مضموناً كمعلمين في وزارة التعليم على أقل تقدير، وكان الطموح يكبر يوماً بعد يوم حتى تحقق الحلم في عام 1424هـ بتحويلها إلى جامعة مستقلة، ليتسع أفق المخرجات التعليمية والفرص الوظيفية، بدلاً من انحصارها في سلك التعليم فقط.
– وخلال مسيرتي الصحفية، أجريتُ حوارات عدة مع رؤساء جامعة طيبة؛ بدأت بالدكتور منصور النزهة الذي شرع الأبواب للإعلام بوضوح وشفافية، ثم الدكتور عدنان مزروع الذي كان رحب الصدر في إجاباته عن تساؤلاتنا، وصولاً إلى الدكتور عبدالعزيز السراني الذي كان منفتحاً بدوره، ويجيب بذكاء وفق المعلومات المتاحة والتحديات القائمة، وعلى رأسها تعثر مشروع المستشفى الجامعي.
– أما اليوم، وبعد تعيين الدكتورة نوال الرشيد رئيسة للجامعة، حاولتُ التواصل معها عبر المكتب الإعلامي، وأرسلتُ استفساراتي منذ صدور قرار تعيينها عام 1445هـ، ولكن دون جدوى؛ إذ قوبلت تلك التساؤلات بالتحفظ والصمت، كما أن المتحدث الرسمي للجامعة بات «لا يتحدث»، ولا يرد كلياً على الاستفسارات التي تهم الرأي العام، ولا أعلم أسباب هذا الانكفاء عن الرد على قضايا ملحة، في مقدمتها مصير المستشفى الجامعي الذي ينتظر أهالي المدينة رؤية النور فيه.
– وهنا يبرز التساؤل الجوهري: هل تتوافق مخرجات كليات جامعة طيبة مع متطلبات سوق العمل الحالية؟ يتخرج الطلاب والطالبات من كليات إدارة الأعمال، الحقوق، الآداب، والتربية؛ فهل يحتاجهم سوق العمل فعلياً؟ وهل هناك تنسيق حقيقي مع الجهات المعنية بالتوظيف لرصد الاحتياجات الفعلية للمدينة المنورة؟
– لقد اصطدم الكثير من خريجي وخريجات قسم «الإعلام» بواقع مغاير تماماً، حيث لم يجدوا فرصاً وظيفية تتناسب مع تخصصاتهم، سوى في بعض الفنادق أو القطاعات الخاصة التي لا تمت لدراستهم بصلة.
– إنني أتمنى لهذه الجامعة العزيزة على قلوبنا أن تظل بخير، وأن تحقق طموحات أبناء وبنات المنطقة، لتكون في مصاف الجامعات المتقدمة عالمياً. وهذا يتطلب البدء فوراً في إعادة دراسة برامجها وكلياتها، والاستعانة بأصحاب الخبرات، وإجراء تقييم دقيق عبر استبانات موجهة لأهالي المدينة وجهات التوظيف، وعقد شراكات مجتمعية تتواكب مع النهضة الكبرى التي تشهدها المدينة المنورة.
– Taibah University; that prestigious institution that has knocked on the doors and homes of all the people of Medina, has it earned their satisfaction after 23 years since its establishment?
The beginning was from a lofty edifice, when it was a branch of King Abdulaziz University (College of Education), which graduated waves of sons and daughters from this blessed city.
– I studied at that college and graduated in the year 1410 AH, when it consisted of simple buildings in appearance, but they meant a lot to us. Today, those buildings have been removed and replaced with very modern structures, and I was amazed by the scene when I entered again, recalling memories, and I remembered Dr. Munir Sadqa Khashoggi – may he rest in peace – and the college guard (Ramadan) of Indian nationality. At that time, the college gathered the people of “Taibah the Good,” and employment as teachers in the Ministry of Education was guaranteed at the very least, and ambition grew day by day until the dream was realized in 1424 AH by transforming it into an independent university, expanding the horizons of educational outputs and job opportunities, instead of being confined to the education sector only.
– During my journalistic career, I conducted several interviews with the presidents of Taibah University; starting with Dr. Mansour Al-Nuzha, who opened the doors to the media with clarity and transparency, then Dr. Adnan Mazrou’ who was open-hearted in his responses to our questions, up to Dr. Abdulaziz Al-Sarani who was also open and answered intelligently according to the available information and existing challenges, foremost among them the stalled university hospital project.
– As for today, after the appointment of Dr. Nawal Al-Rashid as president of the university, I tried to contact her through the media office, and I sent my inquiries since the issuance of her appointment decision in 1445 AH, but to no avail; those questions were met with reservation and silence, and the university’s official spokesperson has become “not speaking,” and does not respond at all to inquiries that concern public opinion, and I do not know the reasons for this retreat from responding to urgent issues, foremost of which is the fate of the university hospital that the people of Medina are waiting to see come to light.
– Here arises the fundamental question: Do the outputs of Taibah University’s colleges align with the current labor market requirements? Students graduate from the colleges of business administration, law, arts, and education; does the labor market actually need them? Is there real coordination with the relevant employment authorities to identify the actual needs of Medina?
– Many graduates from the “Media” department have collided with a completely different reality, as they found no job opportunities that match their specializations, except in some hotels or private sectors that have no relation to their studies.
– I hope that this university, dear to our hearts, remains well and achieves the ambitions of the sons and daughters of the region, to be among the ranks of advanced universities globally. This requires an immediate start to re-evaluate its programs and colleges, seek the expertise of professionals, conduct accurate assessments through questionnaires directed to the people of the city and employment agencies, and establish community partnerships that align with the great renaissance that Medina is witnessing.
