عندما يكون الصمت قراراً اقتصادياً! – أخبار السعودية – ن والقلم

تابع قناة عكاظ على الواتساب

«إذا كنت لا تعرف، فالتزم الصمت! وكما قلت سابقاً، فإن الصمت شكل من أشكال الحديث». بهذه العبارة اختصر الأمير عبدالعزيز بن سلمان وزير الطاقة فلسفة عميقة في إدارة الأزمات خلال منتدى سانت بطرسبرغ الاقتصادي الدولي 2026 تحت شعار «حوار براجماتي: طريق نحو مستقبل مستقر». قد تبدو للوهلة الأولى هذه العبارة مرتبطة بأسواق الطاقة، لكنها في الحقيقة تمتد إلى جوهر العمل الاقتصادي وصناعة القرار في عالم يزداد تعقيداً يوماً بعد يوم. اللافت في حديث الأمير أنه جاء في زمن أصبحت فيه الثقة الزائدة سلعة رائجة، بينما أصبح التواضع المعرفي نادراً وخاصة في عصر يتّسم بكثرة المجهولات وسرعة التحوّلات. مرات كثيرة تكون الحكمة الحقيقية ليست في امتلاك كل الإجابات، بل في معرفة متى يجب التوقف عن الادعاء بامتلاكها.

اعتادت الأسواق وعامة الناس أن ينظروا إلى الاقتصاديين وصنّاع القرار على أنهم قادرون على تقديم الإجابات والتوقعات لكل ما سيحدث في المستقبل، لكن الواقع مختلف تماماً. فكلما ازدادت الأزمات وتشابكت الأسواق وتداخلت السياسة مع الاقتصاد، أصبحت القدرة على التنبؤ أقل، وأصبح الاعتراف بحدود المعرفة أكثر أهمية من ادعاء امتلاكها.

في الظروف الطبيعية تستطيع الحكومات والشركات بناء توقعاتها اعتماداً على البيانات والاتجاهات التاريخية والنماذج الاقتصادية، لكن في لحظات التحوّل الكبرى، كالحروب والأزمات الجيوسياسية والكوارث الطبيعية والاضطرابات المالية، تتغيّر المعطيات بسرعة تجعل كثيراً من التوقعات عديمة القيمة خلال أيام أو حتى ساعات. وهنا تظهر إحدى أهم الحقائق الاقتصادية التي كثيراً ما يتم تجاهلها وهي أن ليست كل المخاطر قابلة للقياس. فهناك فرق جوهري بين «المخاطر» و«عدم اليقين». المخاطر يمكن تقدير احتمالاتها، أما عدم اليقين فهو ذلك المجال الذي لا نعرف فيه ما الذي سيحدث، ولا نملك حتى القدرة على تقدير احتمالات حدوثه بدقة.

عندما يقول الأمير عبدالعزيز بن سلمان إنه لا يعلم ما الذي سيحدث بعد نصف ساعة، فهو لا يعبّر عن نقص في المعلومات، بل عن فهم عميق لطبيعة المرحلة. العالم يعيش اليوم حالة من التحوّلات المتسارعة تجعل أكثر الخبراء والمؤسسات حذراً في إطلاق التوقعات القاطعة.

وهنا يمكن فهم الصمت بوصفه أداة من أدوات الإدارة الاقتصادية. ففي أوقات الأزمات لا تؤثر الوقائع وحدها على الأسواق، بل تؤثر أيضاً الكلمات والتصريحات والتوقعات. تصريح واحد غير محسوب قد يرفع أسعار النفط أو يربك المستثمرين أو يخلق حالة من الهلع في الأسواق. ولهذا فإن الامتناع عن الحديث في ظل نقص المعلومات ليس ضعفاً، بل قد يكون ممارسة مسؤولة تهدف إلى حماية الاستقرار ومنع تضليل الأسواق.

ولعل الدرس الأهم الذي يمكن استخلاصه من حديث الأمير هو أن النجاح الاقتصادي لا يقوم على القدرة على معرفة المستقبل، بل على القدرة على الاستعداد لمستقبل مجهول، فالاقتصادات الناجحة ليست تلك التي تتنبأ بكل أزمة قبل وقوعها، وإنما تلك التي تبني من المرونة ما يمكنها من التكيّف مع الأزمات مهما كان شكلها. وهذا ما يفسر كثيراً الاستثمارات التي شهدتها المملكة خلال السنوات الماضية في البنية التحتية والطاقة والخدمات اللوجستية وسلاسل الإمداد. فالفكرة لم تكن قائمة على توقع أزمة بعينها، وإنما على بناء اقتصاد أكثر قدرة على التعامل مع مختلف السيناريوهات. عندما جاءت الأزمات المتلاحقة، من الجائحة إلى اضطرابات التجارة العالمية والتوترات الجيوسياسية، أثبتت هذه الاستثمارات قيمتها الحقيقية.

“If you don’t know, remain silent! And as I said before, silence is a form of speech.” With this phrase, Prince Abdulaziz bin Salman, the Minister of Energy, summarized a profound philosophy in crisis management during the St. Petersburg International Economic Forum 2026 under the slogan “Pragmatic Dialogue: A Path to a Stable Future.” At first glance, this statement may seem related to energy markets, but in reality, it extends to the core of economic work and decision-making in an increasingly complex world. What is striking about the prince’s remarks is that they came at a time when excessive confidence has become a popular commodity, while intellectual humility has become rare, especially in an era characterized by numerous unknowns and rapid changes. Many times, true wisdom lies not in having all the answers, but in knowing when to stop pretending to have them.

Markets and the general public have become accustomed to viewing economists and decision-makers as capable of providing answers and forecasts for everything that will happen in the future, but the reality is quite different. As crises increase and markets become intertwined, and politics mixes with economics, the ability to predict diminishes, and acknowledging the limits of knowledge becomes more important than claiming to possess it.

In normal circumstances, governments and companies can build their forecasts based on data, historical trends, and economic models, but in moments of major transformation, such as wars, geopolitical crises, natural disasters, and financial upheavals, the data changes rapidly, rendering many forecasts worthless within days or even hours. Here, one of the most important economic truths that is often overlooked emerges: not all risks are measurable. There is a fundamental difference between “risk” and “uncertainty.” Risks can have their probabilities estimated, while uncertainty is that realm where we do not know what will happen, and we do not even have the ability to accurately estimate the probabilities of its occurrence.

When Prince Abdulaziz bin Salman says he does not know what will happen in half an hour, he is not expressing a lack of information, but rather a deep understanding of the nature of the stage. The world today is experiencing a state of rapid transformations that make even the most experienced experts and institutions cautious in making definitive predictions.

Here, silence can be understood as a tool of economic management. In times of crisis, not only do facts affect the markets, but words, statements, and forecasts also play a role. One uncalculated statement could raise oil prices, confuse investors, or create panic in the markets. Therefore, refraining from speaking in the absence of information is not a weakness, but it may be a responsible practice aimed at protecting stability and preventing market misguidance.

Perhaps the most important lesson that can be drawn from the prince’s remarks is that economic success does not rely on the ability to know the future, but on the ability to prepare for an unknown future. Successful economies are not those that predict every crisis before it occurs, but those that build resilience that enables them to adapt to crises in whatever form they take. This explains much of the investments that the Kingdom has witnessed in recent years in infrastructure, energy, logistics services, and supply chains. The idea was not based on predicting a specific crisis, but on building an economy more capable of dealing with various scenarios. When successive crises came, from the pandemic to disruptions in global trade and geopolitical tensions, these investments proved their true value.